关于管理会计在企业管理中的作用

栏目:行业动态 发布时间:2021-07-23
出色的财务管理人员的现状则不能满足国家经济发展与企业发展的需求,因此整个行业需要大量新鲜血液来补充。

    长期以来,会计行业是对人才需求较大的领域,然而,我国缺乏出色的财务管理人员的现状则不能满足国家经济发展与企业发展的需求,因此整个行业需要大量新鲜血液来补充。每年56万的会计专业的毕业生只能满足企业人才需求的一小部分。大部分是由非会计专业的毕业生来填补。

    在金融机构,可以从事基金经理、投资银行合伙人、保险经纪人等工作;在会计师事务所,成为唯一签字权的外部审计师、税务经理或税务代理等;在大中型及500强企业,成为财务经理、总监、内部审计师、内部控制经理、风险经理等。

    管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说,是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力,以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分,可分为事前、事中和事后管理三个环节。

    根据管理决策者的特殊需要,提供相关的会计信息,主要是在对各种数据资料深入分析的基础上,提出多种可供选择的方案,并对各种可行性方案比较、评估权衡之后,向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。计划。计划可理解为经营目标的具体体,根据项目的目标、特点,所具备的条件,对企业资源进行全面的规划和安排。

    既然管理会计服务于企业的内部管理,那么企业的经营目标就理所当然地成为管理会计的基本目标。也就是通过改善企业内部的经营管理,促使人、财、物等经济资源的合理配置,从而实现最佳的经济效益。围绕着基本目标而形成的管理会计的具体目标有:全面反映企业资本金的占有及运营状况,合理评价和预测企业的盈利能力及偿债能力的变化趋势。存货计价和确定收益。注重搜集内部审计资料,以便于为控制企业经营过程提供相关的系统信息,并为日常活动决策提供数据分析。管理会计师对企业内部各职能部门有一个全面了解,帮助增进相互间的信息交流。

    事前管理有:预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料,据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测,并整理出比较详细的书面报告或报表材料。决策。决策是企业管理活动中的关键一环,也正是管理会计的核心内容。

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